初次創業的創業者，怎樣渡過新手期?六點提議

一、有關低成本尋找資源

兩部分成本，一個是錢，一個是精力和時間。有的時候要花錢去走捷徑，例如掏錢學技術或是項目，有的時候多花一點點時間能夠節省很多錢。此外有個方法，便是多交朋友，可是不用花太多時間在交際上，大家都很忙。平常問個好，聊兩句就行，碰到問題時去求教懂的成立海外公司朋友，通常一句話就能處理。

二、有關高效利用你有限的資產

最先注意投資越少越好。包括你的網線，設備，辦公室，夠用就行。比如做淘客，無需會客無需簽合同的事，用不著租辦公室，在民房裏就能做。懂電腦手機的話，買二手的，配備也不用太高，資產直接降低一半。不要覺得那樣不足高大上，只有掙錢才是硬道理，店面再好，虧本著都沒意義。當然如果你做的事情需要有一個好看的排面，那是要舍得花錢的，例如租借豪車會客，甚至借別人的辦公室等等。

三、有關合夥人。

很多人覺得有合夥人比沒有合夥人好。其實不對。什么時候必須合夥人?沒有他我項目做不成時。合夥人，能不要就不要。為何?

第一，合夥人要分走你的收益。

第二，許多人有了合夥人，自己就想懶惰一點，結果許多能力沒有得到鍛煉，離去他人自己就活不下去了。

第三，容易有矛盾，影響事兒的進度。

第四，碰到品行不端的，甚至會釜底抽薪，帶去你的技術甚至bvi公司好處資產。因此不到萬不得已的時候不能找合夥人。只有在“他擁有我沒有的資源”時再去考慮合夥。

四、有關組建團隊

最先提議一個人把方式跑起來，隨後標准允許的話，先建立網上團隊，找幾個志同道合的網上的朋友一起做，或是聘請一些兼職做做粗活。由於網上團隊幾乎沒有底薪的說法，能者多勞，這樣對老板是風險最小。項目變成，人們都多分一點不在乎，項目不了，沒有辦公室，設備，薪水的開銷，損失很小。項目平穩起來，有了一定的抗風險能力之後，前去創建線下團隊。

五、有關分配工作重心

這是新手最容易出錯的地區。假如制成一件事，只需5個要點，就只做5個，多一點都不要做。為什么?你要盡早見到結果，看看這個賺錢項目是不是能盈利。不要管過程粗糙，只有項目賺到錢了，再返回去提升。不然只有兩個結果：要不一邊做一遍提升，結果沒制成，消耗了很多時間和錢，要不盡管做成了，但是因為在不必要階段花了大量精力，沒有占領最好的資源，被同行趕超了。做新開無限公司項目要像匪徒一樣，只管沖，大開大合，不要計較細節。

六、關於理財

做一些簡單的信用提高，放一部分錢在支付寶，各家銀行，裝個三個月，隨後辦信用卡出去。做買賣有賠有賺是正常，有一筆無需求人就能用的緊急錢，能夠讓你在困難的時候相對好熬一些。