創業者對項目的認知和規劃

在應對的領域，要麼保持適度的格局?一言以蔽之：平行階層看長、寬。延展來說就是;你為人處世。

寬：用三國演義曹操的話說，就是不要‘色厲膽薄，好謀無斷，幹信貸評級大事兒惜身，見小利而亡命”。不少人思維足夠廣，考慮周全，以高低論，周邊肉自然覺得他有格局。

“長”的含義更簡單，就是有長遠的計劃。古語有雲;“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。”做人做事，要有長遠計劃，沒有計劃，就算寬度在好，也容易被眼前利益吸引，從而走偏。

我曾經帶過一個員工，她的能力非常強，按照他的水平，早應該在公司，擔任重要職位。但現實是，他的職業生涯總是起起浮浮，很快上去，又很快下來，--所有的直屬領導對他的評價是能力很強格局太小。

是他本性如此嗎?可能有一定的因素，但最關鍵的是她沒小本創業考慮那麼長遠;

多少人容易和她一樣，嘴上說要有格局，身體確很老實，最後卡在某個瓶頸上一直上不去。追根溯源，主要和”認知水平“長遠規劃”這三點有關。

因此，如果深感自己想要追求更好的未來，但很難做到，可以從這三點入手。

其中：認知水平“比較好解決。多讀書，多詢問地位高你一籌的人，就能得到具體的答案，可以落地執行。

”長遠規劃“可以基於職業發展，請教職業層次級別高的人，自己對短期利益和長期利益做平衡。

”原生家庭“這一點其實是最難的。很多人讀了很多書，也請教了二線財務不少人，但是由於原生家庭言傳身教，短時間很難改變，除了時候告誡，日日提醒外，並無特別好的方式。

不要刻意追求”大格局",過猶不及，還會有害，保持比當下階層高半籌是最好的，也不要思考那些偉大人的格局有多麼高，又是怎麼做事，對自己沒有多麼大的參考價值。