要管理好一家初創企業，良好的管理非常重要

聽了小諾的建議，很多人找到了自己的創業項目，開無限公司開始了自己的小老板生活。但是注冊一個公司很簡單，要“持有”這個企業並不容易。今天小諾的觀點是:一定要做好管理!

1、可視化

當老板最忌諱的就是我們看不見自己企業管理存在的問題。

即使您的團隊很小，也必須有一個可視化的過程，這樣每個過程都可以被看到。

除了讓老板知道每一個環節，可視化還意味著“信息對稱”。

所有的工具和過程都能確保團隊成員以最低的成本知道“項目的最新情況”，盡可能快地發現問題，並做出准確的響應。

這裏需要注意的是，這裏提倡的“盯”，開公司戶口並不是過分盯著公司和員工的一舉一動，而是盯著每一個重要的時間節點。

2、合理的組織架構

接手任何作為一個企業部門，最重要的事情是明確自己或者可以重新調整社會組織管理架構。每一個工程項目的負責人下面要設立各個相關部門的組長。組長要對我們每一位組內成員之間必須熟悉。要了解學生他們的性格和特長。以此來分配工作任務。每個組長一定要以身作則，為組員服務。明確誰在什么不同位置，負責什么教學內容。在出問題的時候，大家都能清楚誰應該出來承擔法律責任。

3、做好企業文化

企業文化是企業的核心靈魂，也是企業的本質特征。不要認為公司已經成立很久了，不管企業文化如何。企業文化是伴隨著公司的一點點變化而產生的，一開始你所設定的企業文化一般都是目標導向的，未來將會向績效、願景等方面轉變。因此，在確定企業文化時，要更好地適應企業發展的階段，一般的企業文化管理應經曆生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的轉變，以確保企業的逐步成長。

4、適當做分割

不要盲目求成績，只要在規定時間結束時檢查成績即可。建議在管理公司的過程中，一個大項目可以分成多個時間點。這種管理方法可以降低每個項目的出錯概率，進行有效的風險管理。

控制每一個環節，即使有問題，也要盡快糾正，如果是最後才做驗收，發現開始時出錯，那么更改，往往要花費更多的人力和財力