作為一個初創小公司應該如何管理並留住人才?

一、為什麼小公司留不住人

首先，我們要明確一點，在創業社團註冊過程中，員工的選擇是最多的。

其次，我們要明白一個道理：創業是一件非常艱苦的事情。

因為每做一件事情都要經曆市場調查、設計產品、找客戶、做銷售等幾個階段。

在這個過程，每一個環節都是困難重重，每一個環節都充滿了不確定性。

在整個項目啟動過程中所遇到的困難也會讓人有種身處地獄般的感覺：創業過程很艱辛，但如果沒有足夠多的錢支持就只能面臨失敗!

二、小企業的創業環境，可能比想象中差得多

對於創業者而言，他們要面對的不僅是一個小公司，更是一個充滿競爭的大環境，從宏觀上來看，他們需要面對很多政策環境問題。

但在微觀層面上，小公司所面臨的則是更加殘酷的競爭環境。

就拿創業公司最重要的員工來說，你會發現很多初創企業往往在剛開始時就有很高的創業激情，很多人會對自己的發展前景充滿信心，並期待著自己未來成功後將公司做大做強。

但是對於小企業而言，這些是遠遠不夠的，他們還必須面對激烈競爭帶來的壓力和自身運營管理能力不足帶來的高風險。

對於創業公司而言，如何留住人才和吸引人才、用好人才是一門學問。

三、你要學會把員工當作朋友，而不是競爭對手

這裏有兩個概念：

第一個就是：不能把員工當作競爭對手，因為你和員工都是為公司服務的。

這是一種很大的誤解。

第二個概念就是：要把員工成立中國公司當作朋友，這樣員工才會為你所用。

當你和你企業的競爭對手都認為自己能給員工帶來價值時，那麼最終你也會發現，很多人最終選擇離開你。

四、寫在最後

對於創業者而言，不管是宏觀還是微觀，不管是大公司還是小公司，都是一樣的。

無論你現在有多輝煌還是多落魄，只要你想做下去，你就會遇到各種問題和挑戰。

但這些都不會影響我們對生活的熱愛，因為我們還年輕。